Pour les cabinets de conseil, le vrai risque ce n’est pas l’IA qui “automatise” le PowerPoint, mais l’IA qui démocratise la stratégie. Quand chaque dirigeant peut challenger ses options avec un copilote intelligent, le monopole de la “pensée premium” s’évapore. Reste alors une seule vraie valeur ajoutée : le courage de dire ce que l’algorithme ne dira jamais — l’impopulaire, l’inattendu, l’inconfortable. Ceux qui sauront incarner cette audace survivront. Les autres auront été… remplacés par leur propre pitch deck. Pendant un siècle, McKinsey a personnifié l’expertise rare et inaccessible. Les cerveaux les plus brillants, une méthodologie sacralisée, des processus verrouillés, un vernis d’autorité incontestable : tout concourait à transformer l’incertitude managériale en certitude tarifée au prix fort. Depuis quelque temps, l’IA générative a pulvérisé ce système La barrière d’entrée intellectuelle s’est effondrée. Ce qui exigeait trois semaines d’analyse et un million d’euros s’obtient désormais en quelques prompts bien construits. Le choc dépasse la dimension technologique pour devenir culturel. Les dirigeants n’attendent plus qu’un oracle descende de sa montagne avec des tables de la loi stratégique gravées dans le marbre PowerPoint. Ils veulent co-créer en temps réel, expérimenter rapidement, itérer constamment, disposer d’outils qu’ils maîtrisent directement. Ils ne veulent plus subir passivement un rapport prescriptif, mais piloter activement un copilote intelligent. Ils refusent d’être guidés, ils exigent d’être augmentés comme des stratèges autonomes. McKinsey l’a partiellement compris, mais sa réaction sent la défensive corporatiste. QuantumBlack, rachats de startups, partenariats avec NVIDIA, promesses d' »IA éthique » : tout cela ressemble à une tentative de sauvetage d’un modèle à l’agonie plutôt qu’à une refondation courageuse. Le véritable tournant exigerait une révolution interne radicale : détruire la pyramide des juniors producteurs de slides, réduire drastiquement les effectifs pléthoriques, n’employer que des seniors capables de naviguer intuitivement entre intelligence artificielle et intelligence stratégique. La production sur mesure de réponses sophistiquées aux questions posées va être remplacée par des laboratoires permanents de stratégie où dirigeants, consultants seniors et IA dialoguent en temps réel. La livraison de rapports par l’animation de systèmes de réflexion évolutifs, adaptatifs, collaboratifs. La maîtrise de l’information par l’orchestration de l’intelligence collective. L’histoire économique demeure impitoyable avec les leaders qui tardent à muter. Kodak percevait l’arrivée du numérique et a persisté dans l’argentique. Blockbuster ricanait face à Netflix. Nokia dominait la téléphonie et a manqué le smartphone. Tous ont disparu non par incompétence technique mais par excès de confiance dans leur modèle historique, par incapacité à cannibaliser leurs propres revenus. McKinsey peut choisir une voie différente : devenir le traducteur sophistiqué de l’IA générative, l’interface élégante où se cristallise le dialogue stratégique du XXIe siècle. Cela suppose d’abandonner le prestige pour l’humilité opérationnelle, l’autorité descendante pour l’orchestration horizontale, le culte du rapport définitif pour la culture du laboratoire permanent. Dans cinq ans, les directions générales auront internalisé leurs propres capacités d’analyse augmentée. Les juniors McKinsey auront été remplacés par des algorithmes plus rapides, plus précis, infiniment moins coûteux. “Seuls les paranoïaques survivent” disait Andy Grove le fondateur d’ Intel.